Coachande förhållningssätt

Att fastna i problemlösning är en vanlig fallgrop för chefer och ledare. Med ett coachande förhållningssätt skapar du förutsättningar för att dina medarbetare själva hittar lösningar på sina utmaningar.

Vad säger forskningen?

Många chefer känner sig stressade och otillräckliga i sin ledarroll, men forskning visar att ett coachande förhållningssätt frigör tid och ger bättre förutsättningar för medarbetarnas framgång. Ett coachande ledarskap skapar engagemang, kreativitet och ansvarstagande. Dagens arbetsliv kräver en mer coachande chef, snarare än en auktoritär ledare.

Vad är ett coachande förhållningssätt?

Det handlar om att vara nyfiken på medarbetarnas utmaningar och framgångar för att hjälpa dem att utvecklas. Som ledare handlar det inte om att ge alla svaren, utan om att ställa frågor som hjälper medarbetarna att hitta sina egna lösningar.

Tre fördelar med ett coachande förhållningssätt:

1. Minskade hinder – Minskar motstånd och skapar en mer öppen kommunikation.

2. Ökat engagemang – Medarbetarna känner sig betydelsefulla och mer engagerade.

3. Fokus på möjligheter – Skiftar fokus till lösningar och utveckling.

---

GROW-modellen – En samtalsstruktur för coachande ledarskap

En enkel och effektiv samtalsmodell som hjälper dig att strukturera coachande samtal.

Exempel på formuleringar för ett coachande förhållningssätt i de olika stegen:

Introduction

Skapa en bra start.

- Hej hur är läget?

- Hur var helgen/resan/ … (det som är lämpligt utifrån intressen)

Vid ett uppföljande samtal.

- Hur har det gått med … (pågående aktivitet)

- Sist kom vii överens om …. (aktivitet). Berätta hur det har gått.

Goal

Om du tagit initiativ till samtalet.

- Jag vill ha det här samtalet med dig för att vi ska komma fram till ...

- När vi är klara idag vill jag att vi har klargjort … och hur vi konkret …

Om medarbetaren tagit initiativ till samtalet.

- Vad skulle du vilja ha med dig efter samtalet idag?

- Vad önskar du att vi har kommit fram till när vi är klara?

Reality

Kartlägg nuläget.

- Hur ser den nuvarande situationen ut?

- Vad finns det för problem/utmaningar?

Summera det du hört. Exempel på formuleringar:

- Så om jag förstår dig rätt så … ?

- Om vi summerar så säger du att … ?

Ge din bild av nuläget.

- Jag håller med dig om …

- Så här ser jag på nuläget …

Options

Utforska möjligheterna.

- Hur skulle du vilja att det var?

- Vad finns det för olika alternativ till lösning?

Komplettera från ditt perspektiv (om nödvändigt)

- Jag ser också att vi bör …

- Vad vi också behöver tänka på är …

Way Forward

Konkretisera nästa steg.

- Vad blir det första steget?

- När kan du göra det?